抓建基層沒有捷徑可走
■武警張家界支隊某中隊干部 鄧發(fā)橋
執(zhí)勤規(guī)范零扣分、基礎(chǔ)體能優(yōu)良率90%……前不久，支隊第二季度按綱建隊考核結(jié)果公示，我們中隊?wèi){借平時嚴格要求、狠抓落實，綜合成績名列前茅。
如何抓建中隊？兩年前，剛擔(dān)任指導(dǎo)員那會兒，我認為必須打造“亮點”，才能在眾多兄弟單位中脫穎而出，在支隊甚至總隊“打響名號”。
熟悉中隊基本情況后，我盯上了駐地擁有的豐富紅色資源。在我眼中，這是打造“亮點”的絕佳素材。于是，官兵們都被我調(diào)動起來，在完成訓(xùn)練、執(zhí)勤任務(wù)后，積極營造營區(qū)文化氛圍——搜集整理紅色故事，設(shè)計制作文化展板……幾個月后，中隊營區(qū)面貌一新，“紅色”氣息撲面而來。上級在檢查基層建設(shè)情況時，對我們的工作進行了肯定，一些兄弟單位還主動前來學(xué)習(xí)取經(jīng)。
然而，我還在沾沾自喜時，一些隱患問題開始顯現(xiàn)。由于官兵被打造“亮點”牽扯了過多精力，中隊日常訓(xùn)練、管理、思想政治教育等工作受到影響，個別人員狀態(tài)明顯下滑，作風(fēng)養(yǎng)成有所松懈，特別是內(nèi)務(wù)秩序大不如前：有的被子疊得隨意，有的公共區(qū)域物品擺放不整齊，有的內(nèi)務(wù)柜內(nèi)個人物品雜亂……
不過，讓我真正意識到必須作出改變的，是不久后發(fā)生的一件事。
一天，班長鄧忠豪向我反映，戰(zhàn)士陳楊宇訓(xùn)練成績總是不達標(biāo)，執(zhí)勤時還被通報批評。我順口問了句：“你最近找他談過心沒有？”鄧忠豪一愣，支吾著回答：“這段時間，我忙著做展板，確實沒顧上?！?/p>
在我的要求下，鄧忠豪立刻找陳楊宇談心。坐下來面對面交流，鄧忠豪這才了解到，陳楊宇家里遇到了一些困難，導(dǎo)致他心神不寧。得知情況后，我馬上協(xié)調(diào)上級機關(guān)，為他家里提供了一些幫助。卸下思想包袱后，陳楊宇狀態(tài)很快有了起色，執(zhí)勤訓(xùn)練恢復(fù)了往日勁頭。
雖然這件事只是個例，但鄧忠豪的那句“沒顧上”，卻像警鐘一樣在我的耳邊敲響。打造“亮點”確實能讓我們贏得一些掌聲和關(guān)注，但就此讓事關(guān)中隊建設(shè)的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作出現(xiàn)松懈和疏漏，無異于舍本逐末。
隊務(wù)會上，干部骨干統(tǒng)一了思想：干事創(chuàng)業(yè)要樹立正確的政績觀，緊扣中心工作任務(wù)，不追只顧眼前的“顯績”，多做利在長遠的“潛績”；干部骨干要以身作則，引導(dǎo)官兵將更多精力放在訓(xùn)練執(zhí)勤和打牢基礎(chǔ)上。
于是，從“一床被子”抓起，中隊嚴格落實制度規(guī)定、正規(guī)“四個秩序”。調(diào)整了抓建思路后，中隊官兵心氣更順了、干勁更足了，在比武競賽、執(zhí)勤戰(zhàn)備、按綱施訓(xùn)等方面，陸續(xù)創(chuàng)造了不少亮眼成績。去年底，中隊榮立集體三等功。上周，因按綱建隊工作突出，我們受到了支隊表揚。
回顧這兩年來的經(jīng)歷，我深刻認識到，抓建基層是一個循序漸進、日積月累的過程，沒有捷徑可走，絕不能靠制造“亮點”、奪得“彩頭”提升整體水平，必須放平心態(tài)、著眼長遠，深耕細作、久久為功，相較于那些華而不實的“創(chuàng)新”，基層帶兵人更需要做的恰恰是“守正”。
（唐楚豪、黃海糧整理）