曾受贊譽的“早間碰頭會”取消了
——火箭軍某旅堅持實事求是抓建基層的一段經歷
■解放軍報記者 鄒菲 特約記者 張新凱 通訊員 張帆
一個廣受贊譽的好做法，推廣不滿兩年便被果斷叫停，原因何在？帶著疑問，記者走進火箭軍某旅一探究竟。
這個好做法，是該旅推行近兩年的“早間碰頭會”制度。它被營連主官形象地比喻為抓實工作的“琴譜”，那時，大家常說：開好“早間碰頭會”，猶如彈好工作“前奏曲”。
“召開‘早間碰頭會’，是依據(jù)部隊建設實際情況采取的階段性工作方法?！痹撀妙I導介紹，兩年前，面對新裝備、新訓法、新要求，如何推動部隊快速形成戰(zhàn)斗力，成為該旅黨委一班人亟待攻關的難題，特別是當時他們需要邊抓營區(qū)基礎設施建設，邊抓練兵備戰(zhàn)。
面對千頭萬緒的工作，為了加強統(tǒng)籌協(xié)調、提高工作效率，某營每天早上召集營連骨干，利用半個小時時間開個碰頭會，解決前一天的遺留問題，布置當天的各項工作任務。一段時間下來，這個營的建設進度和專業(yè)訓練水平都走在了兄弟單位前面。
于是，這一做法引起了旅機關的注意。經過詳細了解，他們認為“早間碰頭會”內容務實、高效，有助于推動現(xiàn)階段工作開展。隨后，該旅黨委決定將這一做法在全旅推廣，同時對“早間碰頭會”相關內容進行了規(guī)范：召開時間為每天早飯后半小時，參會人員限定為營連主官和班排骨干，會議內容主要研究部署當天具體工作以及需要協(xié)調解決的問題。
“早間碰頭會”的推行有力推動了該旅各項建設，在旅機關進行的多次追蹤測評中，基層官兵的滿意度始終保持在90%以上。但今年初，該旅再次對“早間碰頭會”進行追蹤測評時，官兵滿意度卻持續(xù)走低。
該旅政治工作部領導魏江龍在某營蹲點時也發(fā)現(xiàn)，某班班長曹宗祥幾乎每晚都要為第二天早上的碰頭會撓頭。
“會上，大家都能圍繞班里工作說出個一二三，我若不講出點花樣來，就會顯得我們班好像一天到晚沒做事。”曹宗祥說，以前擔負的任務多，有時碰頭會的時間都不夠用。但現(xiàn)在營區(qū)建設基本完成了，工作任務也沒那么多了，為了在碰頭會上“刷存在感”，很多時候不得不把一些無足輕重的小事拿出來說道說道。
深入多個單位了解情況后，魏江龍發(fā)現(xiàn)，確如曹宗祥所說，很多基層骨干在“早間碰頭會”上為了說事而說事，并且前一天還要花費大量時間準備，牽扯了過多精力。
蹲點歸來，魏江龍向旅黨委反映了這個問題，引起了高度重視。該旅隨即組織人員多方走訪調研。調研中，官兵們對碰頭會的態(tài)度差別很大：否定的一方認為，現(xiàn)在營區(qū)建設大部分完工了，工作、訓練都已步入正軌，老辦法已不再適應新情況了；肯定的一方則認為，“早間碰頭會”經過了實踐檢驗，不能因為測評結果一時走低，就徹底否定它。
面對官兵的爭議，該旅黨委一班人則認為：雖然“早間碰頭會”在此之前有助于統(tǒng)籌安排各項工作，帶來了好的效果，但部隊當前的主要任務，已從施工建設與抓訓并舉，向深入開展練兵備戰(zhàn)轉變，碰頭會的形式已不再適應當前形勢需要了。
“好做法也有‘保鮮期’。”該旅領導說，部隊建設發(fā)展在不同階段面臨的情況和問題也不同，還是要實事求是抓建基層，對不適應新情況、質效打折扣甚至阻礙部隊發(fā)展的經驗做法應當及時廢止。隨后，該旅黨委果斷叫停了施行近兩年的“早間碰頭會”制度。
前不久，某連受領新一輪合成訓練任務，眼看進場日期越來越近，該連連長侯夕峰抓緊時間帶領官兵固強補弱、專攻精練。如今“早間碰頭會”取消了，侯夕峰如釋重負：“旅里的務實舉措，讓我們能有更多時間鉚在訓練場，大家練兵備戰(zhàn)的勁頭更足了，聚力打贏的信心也更強了。”
“早間碰頭會”取消后，該旅還組織機關及各級干部骨干結合現(xiàn)階段工作任務，進行深入調查研究，梳理出10余條官兵滿意度低、跟不上部隊建設發(fā)展步伐的經驗做法，能調整的馬上調整、該取消的立即取消。
沒有了額外負擔，該旅官兵全部精力向打仗聚焦、全部工作向打仗用勁，積極探索深化實戰(zhàn)化訓練新路徑，破解制約戰(zhàn)斗力生成難題，加速推動部隊建設高質量發(fā)展。
記者感言
好做法也有“保鮮期”
■鄒菲
事物總是處在發(fā)展變化之中?；鸺娔陈脹]有一味固守過去廣受贊譽的經驗做法，而是根據(jù)部隊當前建設發(fā)展實際、著眼新任務新情況，在廣泛調研基礎上，及時取消已不再適用的“早間碰頭會”，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，值得稱贊。
這幾年，隨著體制編制改革的深入推進，部隊工作任務轉換、武器裝備更新?lián)Q代、實戰(zhàn)化練兵步伐全面加快，難免出現(xiàn)一些新情況新問題。在此過程中，我們發(fā)現(xiàn)，一些曾經行之有效的舉措辦法明明已不再適應新形勢新變化，甚至開始起了反作用，但一些單位仍在堅持沿用。
比如新冠疫情防控，有的單位制訂的細化措施實在管用，但在執(zhí)行中卻出現(xiàn)了“有頭無尾”現(xiàn)象，明知道疫情緩解了，卻不及時調整，甚至仍要求按之前的有關規(guī)定抓落實，導致基層意見很大。須知，很多規(guī)定措施的出臺，都是為了解決某個階段的某些問題，有其特定的條件和背景。當情況發(fā)生改變或者問題已經解決，這些規(guī)定措施就應該及時退出歷史舞臺，否則就可能成為發(fā)展的阻力和障礙。
明者因時而變，知者隨事而制。好做法也有“保鮮期”。因此，各級在制訂政策、部署工作時，要堅持實事求是、與時俱進，尤其是思想觀念要跟上形勢發(fā)展變化，不能陷入經驗主義的窠臼，產生思維慣性和路徑依賴。